拖車商品力、營(yíng)銷力、體系力三位一體，機(jī)會(huì)總留給有準(zhǔn)備的人，能夠在市場(chǎng)形勢(shì)回落的2011年實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)，東風(fēng)拖車公司做足了“功課”。“我們提前預(yù)判出形勢(shì)的變化，所以今年重點(diǎn)提升品牌價(jià)值，強(qiáng)化商品平臺(tái)的開發(fā)和維護(hù)。尤其在營(yíng)銷模式上，協(xié)同商企、研發(fā)、制造、服務(wù)體系進(jìn)行全價(jià)值鏈的協(xié)同，形成了特有的營(yíng)銷模式，支撐了公司戰(zhàn)略商品的持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)�！痹摴究偨�(jīng)理黃剛總結(jié)道。在營(yíng)銷模式上，東風(fēng)拖車公司繼續(xù)貫徹以“以市場(chǎng)和客戶為中心”的理念，打破簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)商品的市場(chǎng)適應(yīng)性，在由拖車制造企業(yè)向物流運(yùn)輸解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變上實(shí)現(xiàn)了大跨步超越。
據(jù)悉，2011年是東風(fēng)拖車公司的“質(zhì)量年”，該公司制定了包括CS-VES(質(zhì)量評(píng)審)、PPM(納入不良品率)等更加嚴(yán)格的質(zhì)量KPI，追求質(zhì)量事故為零的質(zhì)量目標(biāo)，使東風(fēng)拖車公司的商品質(zhì)量繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。此外，剛剛上市的東風(fēng)新天龍攜60余項(xiàng)改進(jìn)，使用戶感受到天龍產(chǎn)品帶來(lái)的更高價(jià)值。
毫無(wú)疑問，東風(fēng)拖車公司逆境中的勃發(fā)，離不開長(zhǎng)期發(fā)展形成的全價(jià)值鏈體系能力。正如東風(fēng)拖車公司總經(jīng)理?xiàng)钐怪赋龅�，“只有這樣過硬的體系支撐能力才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，是具有特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也將是企業(yè)決勝終端不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力”。
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